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李洋:新晋管理者能否胜任【中国讲师网】

发布日期:2021-11-07 00:32   来源:未知   阅读:

  澳门开奖资料大全管家婆,在现代企业管理中,很多晋升都以成绩为第一考量,忽视其他因素,这是很危险的。

  从CEO的晋升来看,这个任命是非常不严肃的,销售业绩突出而被任命为一个(与之前工作)毫不相干的企业CEO。假如这位CEO的改变度高,那么可能会成就一番事业,但现实中,不经测评而盲目上位,大多都是以失败收场。

  那么,这个本我性格中深藏的改变度,该怎么去测评呢?应用大数据技术的RTC重要经理人价值管理体系(简称IV测评)可以完美实现该值的精准呈现。根据晋升候选人的改变度,结合其业务和其他成绩,综合考量,严谨评估出最佳的人选。

  能力强的人得到晋升,绩效高的人获得高位。这是社会法则,也是企业管理的铁则。

  在每一个从业者深层性格中,都隐藏着一个不被关注的指标——改变度。这个数值体现着人才对于新岗位,尤其是与自己本我性格优势向悖的岗位,能不能做出足够的改变。

  新晋管理者能否胜任,与其工作履历固然有些关联,但并不是起决定作用的。从组织行为学和心理学分析,人格本我中改变度才是核心。比如从剧作家成功转型成为政府官员,这个跨度不是一般的大,内心改变度低的人根本不可能完成。返回搜狐,查看更多